12月5日、6日，公司2014年財務(wù)決算會及合約部、財務(wù)部、物資部業(yè)務(wù)交流會在津召開。公司總經(jīng)理馬立功，總經(jīng)濟(jì)師戴軍，副總會計師王國華，副總經(jīng)理高飛出席會議，公司總部相關(guān)部門全體人員、各項目財務(wù)、商務(wù)、物資相關(guān)負(fù)責(zé)人共計110余人參加會議。此次會議是公司歷年來規(guī)模最大的一次財務(wù)決算布置及業(yè)務(wù)交流會議。

　　會上，公司副總會計師王國華對2014年年終決算工作做了整體部署。物資部對入賬處理做了講解。財務(wù)部對近期下發(fā)的財務(wù)制度、流程進(jìn)行宣貫，并對融資工具和預(yù)算原則給項目做了詳細(xì)講解。公司財務(wù)、商務(wù)、物資三個主要部門進(jìn)行了具體的業(yè)務(wù)交流，對工作中遇到的問題環(huán)節(jié)充分的交換了意見。公司總經(jīng)濟(jì)師戴軍、副總會計師王國華在充分聽取了各個部門反映的問題和意見后，對各個問題一一作了詳細(xì)解答。

　　公司總經(jīng)理馬立功高度重視此次會議，他指出項目標(biāo)責(zé)任制、資金預(yù)算管理及加強(qiáng)體系建設(shè)對公司大發(fā)展至關(guān)重要。他對公司下一步的工作提出了三點要求，一是要努力打造團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化公司執(zhí)行力，加強(qiáng)項目成本的精細(xì)化管理、過程管理；二是推行月度成本分析，增強(qiáng)項目二、三次經(jīng)營能力；三是加強(qiáng)預(yù)算管理，執(zhí)行以收定支、有償使用的原則，營造公司的盈利文化和誠信文化。

　　本次會議部署了2014年年終決算工作，解決了公司和項目在財務(wù)、商務(wù)、物資三個方面存在的問題，為公司下一步工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。（楊瑞清 劉達(dá) 趙新玲 報道攝影）