為全面提升項目盈利能力建設(shè)，2月21日，公司“項目盈利能力建設(shè)之管理效率提升、科技創(chuàng)新”專題研討會在津召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)部門及所屬各單位相關(guān)人員等共計90余人參加了會議。

　　會議首先展示局屬各單位2016年度盈利能力建設(shè)開展動態(tài)及取得的階段性成果和2017年局盈利能力建設(shè)工作安排。并由公司總經(jīng)濟師金熙作局盈利能力建設(shè)指導(dǎo)手冊專題宣貫，公司總工程師王全逵作局科技創(chuàng)新優(yōu)秀案例展示。

　　會上，公司6個優(yōu)秀項目分別就“管理效率提升”及“科技創(chuàng)新”兩大板塊進行展示。各項目分別就兩項專題進行了交流研討。

　　公司副總經(jīng)理高飛、陳勝就盈利能力建設(shè)指導(dǎo)項目以“思想形態(tài)、聯(lián)合動力”為主導(dǎo)，同時與參會人員分享自己的經(jīng)驗，將“走出去，引進來”的先進理念分享給項目，拓展了項目班子的眼界。公司副總經(jīng)理姜斌、黨委副書記、紀委書記、工會主席吳業(yè)欽還從營銷和企業(yè)文化角度詮釋了盈利文化建設(shè)。

　　最后董事長用“小技改匯集大能量”肯定了本次會議的成功召開。并從策劃、成本、目標、二次經(jīng)營、管理方面舉實例，以及如何更有效的與業(yè)主溝通交流，如何利用社會資源、中建品牌效應(yīng)，結(jié)合“四自”精神，在規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，不斷提升項目盈利能力建設(shè)。同時強調(diào)2017年公司將重點落實項目盈利實踐工作，促進盈利能力建設(shè)在項目常態(tài)化管理行為中落地，把項目盈利能力建設(shè)推向一個新臺階！

　　期間，公司董事長馬立功與各項目簽訂《結(jié)算責任狀》，加強了項目的結(jié)算責任心。（李曉軍）