12月29日，局黨委書記、董事長陳建光，總會計師劉冬，總經(jīng)濟師、總法律顧問郭建軍等一行到四公司調(diào)研指導工作。公司黨委書記、董事長馬立功，黨委副書記、總經(jīng)理薛陽等參加了調(diào)研。

　　公司黨委書記、董事長馬立功分別就市場營銷、投融資及基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務開展情況、履約管理和商務管理等方面向調(diào)研組進行了詳細的匯報，總結(jié)了公司2017年工作中的成績和亮點，認真分析了自身存在的問題和不足，并提出了下一步工作思路。

　　針對公司的當前現(xiàn)狀和未來發(fā)展，局總會計師劉冬，總經(jīng)濟師、總法律顧問郭建軍，副總會計師、財務部總經(jīng)理桂益民，市場部總經(jīng)理徐冠彤，黨委工作部部長吳寶菊等領(lǐng)導分別從各自分管領(lǐng)域出發(fā)，提出了具體的意見和建議。

　　陳建光董事長聽取完匯報后，對公司近兩年工作所取得的成績給予了充分肯定，從體系建設(shè)、履約能力提升、市場開拓、歷史遺留問題清理等方面取得長足進步，治愈了“疑難雜癥”，不斷“強身健體”，并強調(diào)指出公司已具備了快速增長的基本條件。

　　最后陳建光董事長對公司下一步的發(fā)展提出了需要突破的四個瓶頸：一是抓好人才建設(shè)。要充分挖掘員工潛能，加強社會人員的聘用和學生的招聘，解決人力資源短缺的問題。二是完善組織架構(gòu)。大項目部不宜多，要做大做強三到五個分公司，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障和支撐。三是做好資質(zhì)規(guī)劃。對于房建、公路、水利水電、市政等資質(zhì)方面要有全面的規(guī)劃，爭取拿到房建特級資質(zhì)，盡早實現(xiàn)營業(yè)收入百億元目標。四是促進轉(zhuǎn)型升級。要把注意力集中于房建，做大房建規(guī)模，找準自己的特色，重視基礎(chǔ)設(shè)施新領(lǐng)域的水利市場，實現(xiàn)“彎道超車”。（張然）