6月21日，公司在哈爾濱隆重召開了2018年項目盈利能力建設之“低成本建造、鋁模板應用”專題交流會。

　　公司黨委書記、董事長馬立功，總經(jīng)理、黨委副書記薛陽，總工程師王全逵，總經(jīng)濟師金熙，副總會計師（主持工作）付正紅，副總經(jīng)濟師李曉軍出席會議。公司直屬項目、黑龍江分公司及天津直營事業(yè)部各項目經(jīng)理、商務經(jīng)理和技術總工等項目骨干成員共計118人參加會議。

　　公司副總經(jīng)濟師、合約部經(jīng)理李曉軍從碧桂園、融創(chuàng)業(yè)主及施工方三個角度剖析和宣貫了“低成本建造管理思路”，開闊了項目的管理視野，詮釋了低成本建造的核心。愛達·壹號項目負責人作了題為《成本精細化管理助推盈利能力建設》的經(jīng)驗交流匯報，全方位展示了項目精細化管理時點及實施效果，起到良好的對標示范效應。天津融僑浩宇苑項目及萬達一號地項目對“鋁模板應用助推項目盈利能力建設”進行了經(jīng)驗交流，充分展現(xiàn)了公司如何實現(xiàn)盈利能力建設助力科技降本增效的實際應用。

　　在會議專題互動過程中，通過分組競答的方式，將“比學趕幫超”的精神貫穿到各個管理層級。公司與會領導班子與項目參會人員就如何實現(xiàn)項目精細化管理、進行稅務策劃、技術商務有效結合等多個問題進行了互動和經(jīng)驗交流。

　　公司黨委書記、董事長馬立功對會議的形式和內(nèi)容給予了充分的肯定，更對會后交流的廣度和深度表示贊賞，并指導大家如何從業(yè)主低成本建造的思路倒逼項目盈利能力建設，從而達到“共贏”。他還對局“321”戰(zhàn)略進行了深入剖析，鼓勵大家變壓力為動力，以此來解決公司快速發(fā)展過程中面臨的問題。同時對下一步工作提出兩點要求：一是認真理解消化會議精神，并作為自己工作的行動指南，促進盈利能力建設的提升 。二是在練好“內(nèi)功”的基礎上敢于“亮劍”，勇于擔當，通過良好的履約實現(xiàn)現(xiàn)場循環(huán)市場，提升公司的美譽度。

　　公司總經(jīng)理、黨委副書記薛陽將此次會議的主題總結為低成本建造是“道”，鋁模板應用是“術”，要求各項目深刻理解低成本建造理念，提升低成本建造意識，從“道”和“術”上真正實現(xiàn)盈利能力建設目標。

　　公司總經(jīng)濟師金熙強調(diào)了目標責任制的執(zhí)行力對項目管理支撐的重要意義及考核兌現(xiàn)的嚴肅性，要求大家從內(nèi)心里高度重視并落實到位。

　　期間，大家前往萬達一號項目對項目鋁模板施工應用進行了現(xiàn)場觀摩，讓大家充分了解了鋁合金模板在實際施工過程中對工程質(zhì)量，項目管理，成本控制方面產(chǎn)生的積極作用。（馮順）