2月28日，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記薛陽(yáng)，公司總會(huì)計(jì)師付正紅，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)馬力到機(jī)械租賃中心調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　機(jī)械租賃中心負(fù)責(zé)人從機(jī)械租賃中心資產(chǎn)情況、2018年度經(jīng)營(yíng)情況、如何加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)做精做強(qiáng)企業(yè)和存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)思路四個(gè)方面做了詳細(xì)的匯報(bào)。

　　薛陽(yáng)對(duì)機(jī)械租賃中心的工作表示肯定，并與機(jī)械租賃中心班子成員及員工進(jìn)行了深入地交談，認(rèn)真聽(tīng)取員工對(duì)自身工作思路和工作中存在的難點(diǎn)并解答他們的疑惑。對(duì)機(jī)械租賃中心下一步的工作，他提出四點(diǎn)要求：一是充分利用公司設(shè)備安裝一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，做精做強(qiáng)專(zhuān)業(yè)，適度擴(kuò)大機(jī)械設(shè)備規(guī)模；二是加強(qiáng)人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，為公司培養(yǎng)、輸送機(jī)械管理人才，特別是對(duì)特種作業(yè)人員的培養(yǎng)；三是解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、管理方式，大膽探索機(jī)械設(shè)備總包管理新模式；四是以公司項(xiàng)目為大客戶(hù)，以京津冀區(qū)域?yàn)楹诵模訌?qiáng)安全管控能力，提高服務(wù)水平，為公司“雙高”發(fā)展助力。

　　針對(duì)機(jī)械租賃中心的當(dāng)前狀況從機(jī)械安全生產(chǎn)管理能力、現(xiàn)場(chǎng)履約能力、員工精神狀態(tài)，商務(wù)結(jié)算管理以及未來(lái)發(fā)展，付正紅、馬力分別從各自分管的領(lǐng)域出發(fā)，提出了意見(jiàn)和建議。（馬顯赫）